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2015-11-08 01:30:29??????點擊：
尷尬的2011財年是松下三年中期經營計劃(Green Transformation 2012)的第二年。根據此計劃，松下將轉型為綠色能源企業(yè)，從以提供產品為中心變?yōu)橐蕴峁┙鉀Q方案為中心，并加快全球化進展。
此前，津賀一宏已接替大坪文雄成為新任公司總裁，根據《朝日新聞》報道，津賀一宏是一位高爾夫愛好者，曾在加州大學進修電腦科技，長期以來致力于技術研發(fā)。津賀一宏原本擔任松下電器高級主管以及視音頻產品部門總裁。
2011年，大地震和泰國洪水迫使日本企業(yè)關停工廠產能，日元升值的壓力繼續(xù)，同時整個平板行業(yè)都在經歷虧損，夏普為此不得不出售股份給鴻海。
同其他日本制造企業(yè)一樣，松下采用了1990年代非常成功的垂直整合型生產模式，即自己研發(fā)、生產面板以及自己制造電視產品。這種模式的缺點在于無法進一步降低價格。“2006年和2008年我們先后在日本建立了等離子面板工廠和液晶面板工廠，現在看來，我們在電視業(yè)務上投資過度了。”大坪文雄說。截至2010財年，松下在電視業(yè)務的投入超過4000億日元(約316億人民幣)。
